首先感谢一下公司的培训体系，感觉公司的的培训真的很不错，是其他地方花钱可能也买不来的。现在完成了整个课程的第一阶段，先简单说几句。

1、XXDP(人性的名字和课程日记)

     前面的XX就不说了，DP=Development Program，望文生义也会觉得它很人性，看了后面的设计之后觉得真的很不错。按照我们老师的话说，以前的培训都是缺什么补什么，现在这个体系化的培训是从岗位的角度来设计的，是需要什么给什么。还有一个比较有趣的事，本次培训分了3个阶段来进行，理论---实践---实践总结+理论，把实践和实践总结加入了培训当中，真是一个不错的设计。本次我们的实践是安排了21天，根据我们老师以及平时一些书上讲的，21天是一个能改变一个人习惯所需要的最短时间，希望经过这21天我和我的同学们习惯都有所改善。

2、难看的第一

    每次培训我总觉得游戏给我的印象比较深刻，这里描述的难看的第一，以及后面的夸张地放大分别是培训两天的一个游戏。

    培训第一天，我们玩了一个用气球，吸管，透明胶，白纸等建塔的游戏，要求是塔高至少1M（之后每增加0.5M，会增加1500块的收入），在没有人帮助下10S钟不倒，塔顶上必须要有含本组logo的旗子，总耗材不能超过25000块（前面所言的器材基本都有其成本价），时间不超过15分钟。我们组最终用了7跟吸管，2个气球，一张纸，以8250元的最低成本建成了一座1.2M的塔，虽然外形不太好看，比起造价最高，完成得最快的第三组的美丽造型我们的成果堪称难看，但是每一个组都不得不承认我们是第一，因为我们满足了所有的要求，而我们的成本最低，而最终评比的就是成本收益问题，并不是选美和赶进度。让我想起了一对词语“零缺陷”和“完美”。其实现实中我们的需求大多数只是“零缺陷”而已，可是有很多设计在最初阶段却总是朝着“完美”进发，无形中增加了项目的压力，增加了一些时间和人力成本的投入，可是到后来却有可能连“零缺陷”也做不到。后续做设计的时候还得注意阿。。。

3、夸张的放大

    昨天的游戏是组织会议，商讨一个庆功会的活动计划，总共7个人开会，我是主持人，其他6名与会者分别放大开会中的各种干扰行为，平时组织的活动已经很多了，此类的会议也开过很多次，但是首次遇到这样的情况，6个人15分钟搞得我快崩溃了。一个哥们儿说，都是你，要是换一个女生有可能都哭了，我也已经急了，由于课堂时间有限，15分钟没有结论也强制结束了，不知道这个会再开下去，我会怎么样。课堂上要讲的是如何应对干扰行为，我这里要却想说一下，极限情况下是很难处理的。首先我们很难把所有情况都想全了，其次正常情况下，所有的状况不会同时出现，如果平时我们不做一些放大处理，考虑下特殊情况，按照80%理论来设计，到极限情况下除了束手无策之外就没有别的办法了，比如去年5。12时四川的通信系统。我们应该做怎样的放大处理，设计什么样的应急措施呢？（我目前还没有想明白）

4、《修女也疯狂》

    这个电影听说很久了，没有看过，前天的课程看了一个10分钟的片断，借助此来讲解团队建设。看过这个电影的人应该很多，但是我想能把那个片断和团队建设联系起来的人应该少之又少。在此我想说的是，其实你所遭遇的生活中是包含很多丰富的理论知识的，平时很多人没有认识这些理论知识，是因为我们没有认真地提炼，专注才会有收获！读书百遍其义自见。加油，把事一件一件地做好。